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前期物业管理(preceding stage of property management)是指房屋自售出之日起至业主委员会与物业管理企业签订的<物业管理合同>生效时止的物业管理.无论物业管理企业开发商组建的，或是独立组建的，或是房管所转换的，还是各大系统组建的，前期管理首先必须不断开拓，通过投标竞争来接洽业务.
进行可行性,可靠性,可盈利性分析，可行性是指物业管理企业既要从自身的实际出发，考虑拟接管的物业与本企业的资质等级是否相符，该物业的接管能否发挥本企业的优势，做到扬长避短，又要考虑能否在该物业的管理权竞争中取胜，如果明知竞争对手实力比自己强大，就不必勉强竞争.可靠性是指该物业的建设是否有保证，业主的资信条件是否较好并能协作配合，等等.以免管理权竞争得手后，由于业主或建设方面的原因，工作仍留有漏洞，造成今后的物业管理难以完善，给企业带来不应有的损失.可盈利性是指物业管理企业根据自己的经营目标，测算物业的管理能否给企业带来正常利益，或近期虽无利润但企业能在该地区打开新局面，争取更多的业务.
( 1)具体测算物业管理费用，并草拟总体管理方案.
( 2)投标竞争,洽谈,签订物业管理合同(协议).
(3)选派管理人员运作前期物业管理.
租户关系
物业管理的管理对象是物业，而对象则是人，即业主和使用人.因此，物业管理企业既应与业主(开发商)共同协商，又要与未来业主或使用人取得，听取意见.
( 1)听取业主或使用人对物业管理的要求,希望.
(2)了解业主或使用人对物业使用的有关安排,打算.
(3)参与售房部门同业主或使用人签约，并提供草拟的业主公约,装修施工管理办法,门禁出入办法,停车场管理办法,管理费收取办法等物业辖区综合管理办法.
察看现场
前期物业管理的目的是为以后的管理创造良好的条件，因此，物业管理企业应根据物业管理要求，对物业的规划设计及建筑施工提出合理建议.
(1)审视工程土建构造,管线走向,出入线路,保安系统,内外装饰,设施建设,设备安装的合理性.重点察看消防安全设备,自动化设备,安全监控设备,通讯设备,给排水设备,空调设备,车库及公用泊位设备,电力设备,交通运输及电梯设备,设备等.
( 2)对施工现场提出符合物业管理需要的建议方案，磋商解决办法.
(3)在施工现场做好日后养护,维修的要点记录，图纸更改要点记录.
(4)参与工程验收，进行器材检查,外观检查,性能检查,功能测试,铭牌检查，并按整改计划督促整改.
拟定制度
物业管理企业在前期管理中要根据业主和使用人的希望与要求，设计日后的管理模式，制定相应的规章制度，其中还须与开发商一起草拟有关文件制度.
(1)筹建业主管理委员会.
( 2)与开发商一起草拟物业辖区的规章制度,业主管理委员会章程,业主公约,装修施工管理办法等.
( 3)设置物业辖区的组织机构，规定各部门人员岗位责任制度，编制住户手册,物业辖区综合管理办法等.
( 4)制定上岗人员的培训计划，并实施计划
进行可行性,可靠性,可盈利性分析，可行性是指物业管理企业既要从自身的实际出发，考虑拟接管的物业与本企业的资质等级是否相符，该物业的接管能否发挥本企业的优势，做到扬长避短，又要考虑能否在该物业的管理权竞争中取胜，如果明知竞争对手实力比自己强大，就不必勉强竞争.可靠性是指该物业的建设是否有保证，业主的资信条件是否较好并能协作配合，等等.以免管理权竞争得手后，由于业主或建设方面的原因，工作仍留有漏洞，造成今后的物业管理难以完善，给企业带来不应有的损失.可盈利性是指物业管理企业根据自己的经营目标，测算物业的管理能否给企业带来正常利益，或近期虽无利润但企业能在该地区打开新局面，争取更多的业务.
( 1)具体测算物业管理费用，并草拟总体管理方案.
( 2)投标竞争,洽谈,签订物业管理合同(协议).
(3)选派管理人员运作前期物业管理.
租户关系
物业管理的管理对象是物业，而对象则是人，即业主和使用人.因此，物业管理企业既应与业主(开发商)共同协商，又要与未来业主或使用人取得，听取意见.
( 1)听取业主或使用人对物业管理的要求,希望.
(2)了解业主或使用人对物业使用的有关安排,打算.
(3)参与售房部门同业主或使用人签约，并提供草拟的业主公约,装修施工管理办法,门禁出入办法,停车场管理办法,管理费收取办法等物业辖区综合管理办法.
察看现场
前期物业管理的目的是为以后的管理创造良好的条件，因此，物业管理企业应根据物业管理要求，对物业的规划设计及建筑施工提出合理建议.
(1)审视工程土建构造,管线走向,出入线路,保安系统,内外装饰,设施建设,设备安装的合理性.重点察看消防安全设备,自动化设备,安全监控设备,通讯设备,给排水设备,空调设备,车库及公用泊位设备,电力设备,交通运输及电梯设备,设备等.
( 2)对施工现场提出符合物业管理需要的建议方案，磋商解决办法.
(3)在施工现场做好日后养护,维修的要点记录，图纸更改要点记录.
(4)参与工程验收，进行器材检查,外观检查,性能检查,功能测试,铭牌检查，并按整改计划督促整改.
拟定制度
物业管理企业在前期管理中要根据业主和使用人的希望与要求，设计日后的管理模式，制定相应的规章制度，其中还须与开发商一起草拟有关文件制度.
(1)筹建业主管理委员会.
( 2)与开发商一起草拟物业辖区的规章制度,业主管理委员会章程,业主公约,装修施工管理办法等.
( 3)设置物业辖区的组织机构，规定各部门人员岗位责任制度，编制住户手册,物业辖区综合管理办法等.
( 4)制定上岗人员的培训计划，并实施计划
